来源:城市网
(资料图片仅供参考)
1、建立公司各部门之间的协调机制的方法: 1.需要有明确的部门职责和权限,清晰地了解工作目标,杜绝“多头”领导和“三不管”状况。
2、避免问题处理的相互推卸和重复处理现象; 2.建立定期管理层周例会和月例会,部门内部建立部门周会和月会制度,为建立组织内部沟通与交流的平台。
3、把管理与协调问题摆到桌面上来谈; 3.专门指定一个负责协调的总负责人(通常由人力资源部经理或副总经理担任),遇到纠纷或者难以协调的问题,由总负责人负责出面进行沟通协调处理; 4.定期或不定期组织沟通与协调方面的管理层培训。
4、提升各部门管理者的综合素质; 5.建立各项过程获得的操作流程,按流程和制度办事,凡是有负责人和追踪人; 6.按照ISQ9001建立标准化的管理流程。
5、规范过程活动。
相信通过协调机制这篇文章能帮到你,在和好朋友分享的时候,也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。
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