海尔集团锚定世界一流企业发展目标，持续战略聚焦两大赛道

1月27日，海尔集团2023年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第五次会议顺利召开。会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰提出，海尔集团要加快建设世界一流企业，持续聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道的战略目标，并发布海尔全新品牌口号——以无界生态共创无限可能。

在充满挑战和机遇的2023年里，海尔集团走出一条深度变革的轨迹，绘制出一条稳健向上的增长曲线。

2023年，海尔集团持续聚焦战略主赛道，坚定发展信心、坚定战略投入，迎难而上、持续创新，业绩持续稳定增长：全球收入3718亿元，增长6%，全球利润总额267亿元，增长6%；连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一；连续5年以全球唯一物联网生态品牌入选“BrandZ最具价值全球品牌100强”，排名持续提升；连续7年入选谷歌和凯度BrandZ中国全球化品牌50强，位列行业第一。

此外，海尔集团一直坚持科技自立自强，聚力突破行业原创性、关键性技术，以科技创新推动产业升级，引领全球产业发展趋势。

三大趋势值得重点关注

市场需求在变，产业趋势在变，竞争赛道在变。世界百年未有之大变局加速演进，纷繁变量下是无数种预判和抉择，而抉择的结果决定着未来。周云杰表示，当下，有三大趋势值得重点关注。一是数字经济的发展大势；二是科技革命和产业革命加速的趋势；三是新旧生产要素地位更替的趋势。

在洞察时与势的同时，周云杰认为，全球形势剧烈变化，并呈现出三个特点：第一是“半球化”，区域间互联互通正在加速提升；第二是“集约化”，全球已形成中国、美国、德国三个供应链中心；第三是“全球本土化”，目前超过半数的跨国企业选择将供应链放在距离总部更近的城市。

面对三个特点带来的变化，周云杰提出，海尔要坚持以全球化服务全球化，完善全球供应链体系，实现全球资源的高效配置。

五方面引领战略方向

对于2024年海尔的战略方向，周云杰提出了五个方面的具体要求。

一是战略布局方面。明确建设世界一流企业的发展目标，保持战略定力，聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道，在每个赛道都成为行业引领者。其中在智慧住居赛道，海尔将抓住时代机遇，成为全球第一品牌、第一规模、第一市值的智慧住居生态型企业。在产业互联网赛道，海尔将做强三大平台、做深四大垂直行业。其中三大平台分别是：卡奥斯工业互联网平台、海创汇创业加速平台和海永顺跨境服务平台。四大垂直行业分别是：大健康产业、城市治理互联网、汽车产业互联网、新能源产业互联网。

二是战略路径方面。海尔将持续转型升级，创新引领。为此周云杰提出要强化科技引领、加速模式创新、加强全球协同、深化组织变革以及创新激励空间的五条实现路径。

三是模式创新方面。从2024年开始，人单合一进入成果落地阶段，希望能涌现出更多在人单合一实践中有重大突破、有重大创新、能够创出蝴蝶效应和边际效益递增的样板链群。

四是激励机制方面。海尔把用户价值和员工价值合一，实现创造价值、传递价值和分享价值的统一。以上三类收益，都是以创造用户价值为前提，只有增值，才有收益，真正实现创造价值、传递价值和分享价值的统一。

五是社会责任方面。海尔将ESG的发展理念贯穿企业全产业、各环节，推动绿色低碳循环经济，实现企业自身与社会、自然的和谐共生。

发布全新品牌口号

在近四十年的时间中，海尔集团从一家地方小厂成长为年收入达3817亿元的巨头，其口号与战略也与时俱进。会上，周云杰宣布了海尔集团的新品牌口号：以无界生态共创无限可能。

他详细介绍了新品牌口号的深刻内涵。“无界生态”，寓意海尔致力于构建身份无界、知识无界、地域无界的开放生态，打破价值创造和价值分享的界限，重塑人与人、人与物、物与物、人与组织、组织与组织之间的价值关系。

“共创”，代表海尔一以贯之的宗旨“人的价值最大化”，激发每个个体的创新活力，让消费者变成产消者，全流程参与体验，让生态伙伴在海尔生态中共创价值、共享价值。

“无限可能”，表达的是当更多界限被打破，更多的个体和组织的创造力被激发，新的价值也将不断涌现和持续裂变，共创美好生活的无限可能、产业发展的无限可能，犹如热带雨林，绿荫繁茂、生生不息。

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