用产品力作为价值根基，倍思凭什么？

4月20日，深圳市倍思科技有限公司(下文简称“倍思科技”)举办融资发布会，宣布完成数亿元人民币的A轮融资，本轮融资由深创投、中金资本联合领投，越秀产业基金、高榕资本跟投。这是倍思科技从 2011 年创立以来，首次进行外部市场融资，体现出资本市场对于倍思科技的信心。

在移动数码消费市场，各个品牌在发展上有着不同的价值根基。有些品牌会更注重市场渠道，有些品牌选择发力海外市场，也有些品牌干脆选择性价比......

其中，作为移动数码消费市场头部品牌的 Baseus倍思，坚持选择“产品力”作为其价值根基，取得了全球超 3 亿人次用户的选择、每年近 1 亿件倍思产品正在被全球 100 多个国家、地区使用的好成绩，让很多后来者都想学习 Baseus倍思的“产品力”。

那么，用产品力作为价值根基的倍思科技，凭的是什么?

其实用产品力作为价值根基，往往很考验产品力的创新。而产品力的创新，则又考验团队的综合能力，包括供应链整合、设计研发、生产制造、渠道分发等多方面。

这几个字看似简单，实际很多企业发展到一定程度时，相比创新更多地会选择稳中求进。尤其像 Baseus倍思这类新生活数码品牌，一旦某个移动数码产品推出新设计，以现在华强北的技术，立即会有很多同类产品用更低的成本进行模仿、抄袭。

所以很多企业会减少创新的投入，选择静观其变，当创新产品成功之际便紧跟其后，分享胜利的果实。

Baseus倍思作为最早入局氮化镓充电器领域的品牌，凭借着自身强大的研发实力与创新设计，率先推出了全球第一款多口氮化镓快充充电器 65W 2C1A，开创了多接口氮化镓快充充电器的先河，凭借着一款又一款的氮化镓明星产品，占据氮化镓市场的半壁江山，引起了多接口氮化镓快充充电器的争相模仿。

为了让产品保持竞争力，倍思科技通过建立自检实验室，以保证倍思的氮化镓充电器拥有过硬的产品品质。同时，倍思科技还联合多家芯片厂商、方案商进行合作，共同参与标准制定与获得技术支持，抢先一步在技术上领先同行，并未后续产品提供技术积累。

但倍思科技对设计的注重，如同在创立之初就把产品创新写在基因里。

通过洞察用户的需求，Baseus倍思发现了更为细分的用户场景。Baseus倍思坚持创新的设计和优质的工艺，通过渠道、经验、设计等方面所累积的经验，创新设计推出快充插线板系列新品，并加入了新落地的数字技术，让其产品力比其他竞争品牌拥有更多的优势。

从竖置设计的灵睿系列数字式插线板 65W，到采用直线布局的灵傲系列数字式插线板 30W，Baseus倍思一次次打破传统插线板的设计，其快充插线板系列新品也备受用户认可，以至于吸引更多后来者想要学习倍思的产品力。

面对 Baseus 倍思的产品力，Baseus倍思联合创始人陈林松就曾自豪地说过，Baseus倍思的价值根基不是流量，也不是渠道，而是一个个实打实能解决用户痛点的产品。

而这些实打实能解决用户痛点的产品，是倍思科技用更好的技术、更美的外观、更多的实用，放到创新设计的产品里面，以帮助用户解决生活与工作中的某些具体问题，为新生活方式增添获得感。

同时，这也是 Baseus倍思品牌所寓意的“BASE ON USER”，翻译过来就是基于用户，以用户为中心。

对于倍思科技来说，只有真正能帮助用户解决问题的产品，才称得上是有价值的产品;只有坚持用产品力作为价值根基，才能让倍思科技一路走到今天，并能去往更远的未来。

正如 Baseus倍思的 slogan 一样：倍思数码 年轻就要实用而美。

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