赛道Hyper | 奇点临近：定义智能眼镜产品范式的时机已到

一个新的终端赛道，正处于爆发前夜。

“未来，智能眼镜的市场规模会比智能手机还大，会在现在的基础上增长数千倍。”奇点临近创始人Mike Zhang告诉华尔街见闻，“我们研发的第一代智能眼镜，将于2023年上半年实现量产。”

在可见的将来，智能眼镜将不再作为智能手机的周边终端，而将通过显示、交互、芯片、操作系统和应用生态五项底层技术的构建，成为一种得以被全新定义范式的新型终端。

在此基础上，将激发各类新的C端场景需求，渐次形成新型商业生态，从而催生有别于以往的科技商业新巨头。

这样的新巨头，会具备哪些特征？

AR行业起爆：可见的扩张

什么是AR？

AR全称Augmented Reality，即增强现实（现实是基础，增强是价值），是指通过摄影机影像位置及角度精算，加上图像分析技术，达成虚拟数字世界与现实物理世界场景的结合与交互的技术。

1992年，在一篇论文中，美国波音公司的研究员首次提及“Augmented Reality”。若从1992年算起，AR不是新概念，但AR应用的落地，至今也没有全面铺开，因此算得上是“新”赛道。

目前，这条新赛道，正在爆发，很可能处于市场大规模膨胀的临界点。

据Strategy Analytics在今年8月15日发布的报告显示，消费级AR终端市场营收规模在2020-2021年间增长了两倍。Strategy Analytics预测，到2027年，全球专用AR头显设备市场出货量将接近6000万部。

Strategy Analytics执行总监兼报告作者David MacQueen表示，“消费级AR头显设备的出货量在2020年至2021年同比增长161%，营收增长的幅度超过了AR头显设备整体市场，同比增长超过300%。”

应当说，AR终端爆发并非偶然。

激发这个行业规模暴涨的，不仅是政策支持、技术突破和疫情催化，更重要的是AR技术应用领域广泛，能催生全新的商业价值落地进而形成增量市场。这与当前缺乏技术创新的主流移动设备——智能手机停滞不前、行业规模甚至出现小幅萎缩的行业表现，形成了鲜明对比。

对PC、手机、平板等产品而言，物理世界与数字世界仍被分割在屏幕内外，而AR技术的智能眼镜，能将两者打通融合，有望彻底革新人们获取信息和生产或生活的方式，打开无边想象空间。

目前，除个人消费者外，远程医疗、远程教育乃至工业互联网、交通运输、智慧城市都对智能眼镜产生相对更为强烈和迫切的需求。

智能眼镜创业公司奇点临近创始人Mike Zhang对行业的预判也非常积极。

“参考智能手机产业发展阶段，从百万突破千万，也就一两年时间，而从千万级到亿级，差不多是两三年，发展速度非常快。”Mike Zhang说，“我相信智能眼镜的市场规模发展也会和智能手机一样，这几年就会过千万，2024年-2025年是个关键节点。”

Mike Zhang告诉华尔街见闻，他在2010/2011年就开始长期关注智能眼镜，因为“它将彻底改变人类工作和生活方式”。目前，这个领域正处在相关技术爆发的临界点，“是一个非常好的进入时机”。

尽管如此，Mike Zhang认为，智能眼镜产业处于战略发展阶段，就眼下来说，并不需要把注意力放在市占率、出货量方面，应该更关注底层技术和产品竞争力的打造，现在是市场等待好产品。

华尔街见闻获悉，奇点临近将在2023年上半年量产推出其第一代智能眼镜产品，整体重量仅为65克，比行业现有产品轻35%-40%。

奇点临近产品的底层逻辑

奇点临近第一代产品，与目前市场中能见到的同类产品有显著不同：比如重量，很可能会创出一项行业新纪录。这种不同，表面上以产品具体规格参数方式呈现，实际上是企业之间产品方法论及底层思维的差异。

目前智能眼镜上游技术和供应链的发展现状，类似2010年前后智能手机领域，供应链技术还不完美。如果简单采用拼接堆砌的模式，做出来的产品在重量、设计及体验上都无法让用户满意。

如何在关键技术之间取长补短，做出优秀的终端产品，这非常考验团队的系统架构能力。奇点临近Mike Zhang表示，团队有十几年的旗舰手机研发经验，对高品质、用户体验、设计美感的极致追求融入了团队基因，一直追求“看别人看不到、想别人想不到、做别人做不到”。

从模式上看，奇点临近采用了“纵向一体化”策略，类似于旗舰手机开发模式，先想清楚未来2-3年的旗舰机应该是什么样的，能带给用户什么样的价值和体验，再以Top to Down的方式，从上到下逐层拆解全流程所有的关键技术和关键模块。

随后，搞清楚目前AR智能眼镜技术发展到了哪个阶段？未来3-5年技术发展路径是什么？完成这些拆解后，Mike Zhang说，“这样我们就知道了技术和产品的实现路径是什么，据此我们再做相应准备。”

Mike Zhang强调，团队开发产品的模式、方法论、理念，掌握的know how，这些是企业的核心竞争力。对于智能眼镜的形态和特性，奇点临近也有自己的认知。

智能眼镜与手机、笔记本电脑和iPad之类携带式产品的最大不同，在于眼镜是戴在脸上的穿戴类产品，具有消费电子的智能属性和服饰的时尚属性。

由此Mike Zhang认为，智能眼镜首先要求轻便舒适，包括优秀的温控、续航，便于长时间佩戴；其次，饰品属性对眼镜的品质和设计美感都提出极高要求，要能彰显佩戴者的审美素养。

一个新品类的爆发或驱动因素是什么？Mike Zhang对华尔街见闻说，“这一定是基于硬件技术。只有硬件做得足够好，用户愿意尝试并长时间使用，内容生态才会随之得到发展与趋向高度繁荣。”

与当下的主流终端“智能手机”相比，智能眼镜应用生态规模更大、范围更广、各方参与更深。

“智能眼镜应用生态更场景化，可能眼睛看到哪儿，应用就在哪儿弹出；应用程序无处不在，可随时访问。”Mike Zhang指出，“智能眼镜应用生态，更多的有可能是用户、商家和开发者三方面一起共建，改变以往只有开发者或商家两方参与，用户只能被动接受的情况。”

行业关键：定义产品范式

就当前的消费特征看，AR技术和智能眼镜经过十余年发展，市场教育和用户认知已有一定基础。

那么，目前产业发展的破局点什么？这其中，涉及到的是Mike Zhang的思考方向，其最终的指向属于独创性的认知——奇点临近要对智能眼镜产品的形态、功能和技术做全新范式定义。

这是Mike Zhang认为中国处于智能眼镜大规模爆发前夜，应该意识到并推进落地的核心命题。

“要有人站出来定义智能眼镜：这是什么样的产品形态？它具备什么样的特性才是消费者愿意体验、购买、并长时间佩戴的？”Mike Zhang提到，“正如当年乔布斯对智能手机做的革命性新定义一样，我们对智能眼镜也应该做范式定义，这是我们当前最重要的使命。”

Mike Zhang具有20年手机产品和研发经历和经验，亲身经历中国科技从Manufactured by China到Copy to China，再发展到最近的Copy from China。这样的变化，从Elon Musk说的那句话——Buy Twitter Copy Wechat，可窥一斑。

2000年前后，智能手机的开发和模具都是在国外做好，中国企业只是做复制和实现本地化生产，没有机会触及研发环节。经过10年发展，中国企业终于具备了一定的研发能力。到乔布斯对智能手机的范式做了全新定义之后，中国智能手机公司基于这个范式，规划和开发了Android手机，从而引发了中国智能手机的崛起。

但是，在芯片、算法和操作系统等底层技术层面，中国智能手机企业寸土未取。

在最近10年，华为终端、海思和大疆等技术商业组织，为中国培养了大量底层硬科技专家和人才。国内业界开始具备全球视野，对产品的认知（即对C端需求的洞察力）也得到大幅提升，而产业链资源完整性、5G、云计算、存储和AI等信息基础设施，也取得长足进步。因此，国内业界做定义产品范式的能力和条件已经具备。

Mike Zhang认为，“由中国企业定义智能眼镜范式的时机已经成熟”。此前，中国企业对无人机和扫地机等小品类的范式做了全新定义，事实上这已经走在了美国人的前面。“中国科技界在部分智能单品领域已领先于美国人。对智能眼镜而言，也同样能做品类范式定义”。

华尔街见闻注意到，奇点临近对智能眼镜做范式定义的思考和能力，实际上构筑了这家创业公司难以被逾越的护城河。

怎么看待智能手机巨头当前拥有的优势？据Mike Zhang分析，所谓优势，总体分两类：技术优势和资源优势，但核心来自技术优势。

值得注意的是，Mike Zhang本身在智能手机行业拥有近20年旗舰手机研发经验，曾是华为手机第一位首席科学家和首席架构师，主导定义了华为P系列和Mate系列旗舰机产品模式。

Mike Zhang说，消费电子产品巨头的优势实际上源于技术优势，有了这个，才有后面的产品优势，继而会有品牌优势，再形成渠道优势，但根源就是技术优势。

作为曾经对智能旗舰手机产品模式做出定义的首席架构师，Mike Zhang对比了智能手机和智能眼镜的关键技术指向后发现，两者仅有小部分重合，但智能手机的技术优势绝大部分无法向智能眼镜溢出。

由于存在这样的本质性差异，Mike Zhang认为奇点临近虽然是个创业公司，一旦切入智能眼镜行业，也能构建起自己的护城河和竞争优势。

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