9成以上职场人求职时考虑“激励机制”

智联招聘近日发布《员工激励机制调研报告》，其中指出，超6成职场人期待物质激励，9成以上职场人求职时考虑“激励机制”，半数以上高管看重企业激励。Z世代(1995—2009年间出生的一代人)比“前辈”更看重“被尊重”。

超过六成职场人期待物质激励

智联招聘数据显示，62.6%的职场人期待企业给予奖金、住房补贴等物质层面奖励，该项在“职场人所期待的激励机制”中占比最高。其次是“尊重员工的价值取向、不同个性，鼓励员工发表不同意见，提供表达机会”，占比为38.2%;还有28.7%的职场人希望建立员工持股制度、合伙人制度，让员工参与管理、提出合理化建议。

数据显示，93.7%的职场人在求职时将企业激励机制作为一般或重点考虑因素，39.7%的职场人将激励机制作为重点考虑因素，只有6.3%的职场人不考虑企业激励机制。从不同职级来看，57.9%的高层管理人员，会在求职时将激励机制作为重点考虑因素，这一占比明显高于职场人总体占比的39.7%。从不同职位来看，46.3%的高层管理人员和40.8%的高级技术人员，期待建立员工持股制度。从不同年龄来看，Z世代职场人比“前辈”更看重“被尊重”，分别有43.8%的95后、40.3%的00后选择“尊重员工价值”。

在被问及哪些激励措施“形式大于意义”时，42.8%的职场人认为是跳操、喊口号等激励方式，占比最高。31.2%的职场人认为，年会、邮件、内网等公开表彰是在做“表面文章”。

8.9%的职场人表示，通过公司“荣誉墙”等进行员工照片展示华而不实。分别有21.1%的95后和24.3%的00后认为，团建、旅游等激励方式“形式大于意义”，占比高于70后(19.0%)、80后(14.4%)、90后(20.7%)。17.5%的95后和19.3%的00后“不待见”生日Party等庆祝活动。

大企业激励机制很难“一碗水端平”

38.4%的职场人认为，企业建设激励机制“有利于提高员工的工作热情、工作动力，进而提高企业生产力”;35.7%的职场人认为，激励机制有助于“令员工感受到被尊重，获得价值感，和企业一起创造更大价值”。12.3%的职场人认为，激励机制可以“提高员工的忠诚度，增强企业的人员稳定性”。

从不同岗位来看，44.6%的人力资源岗位职场人认为，激励机制的作用是“令员工感受到被尊重，获得价值感，和企业一起创造更大价值”，占比高于行政后勤(38.2%)、技术(32.7%)、生产加工(34.3%)等岗位。

56.4%的职场人表示所在企业没有明确的考核方式。35.8%的职场人所在企业，采取流行的关键业绩指标考核——KPI制。仅有5.2%的职场人表示，所在企业采取关注组织成长、团队大目标考核的OKR制。60.4%的金融从业者表示公司采用“KPI制”，比例高于其他行业。9.8%的交通运输行业从业者表示，所在企业采用OKR制，占比高于互联网(9.2%)、金融业(5.4%)等其他行业。

55.5%的职场人所在企业没有差异化激励，30.7%的职场人所在企业对不同岗位采取差异化激励，20.8%的职场人表示企业对不同职级采取差异化激励。从不同岗位来看，41.2%的运营人、40.3%的销售人表示所在企业有岗位差异化激励，占比高于其他岗位。

从不同企业规模来看，10000人以上企业中52.0%的职场人感到激励机制缺乏公平性，20人以下企业有同样感受的职场人仅占27.2%。分析认为，“巨无霸”企业员工数量众多，激励机制很难“一碗水端平”，因此受到吐槽更普遍。(昆明信息港 记者江枫)

关键词： 激励机制 考虑 求职 职场